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【排列五8跨号码表 图文】手机只是冰山一角 看柔性屏"折叠"未来

文章来源:小雪   发布时间:2020-02-24 17:10:51  【字号:     】  

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在复工的半个月里,只折叠小木屋图书同样如此。上游的书店和出版社聊了三四家,冰山用户聊了六七十人。和我们合作这次盲盒发货的独立书店,看柔其中一家是我的一个大学师姐开的,看柔叫码字人书店,昨天她们把书打好包,我在微信上感谢她的时候,她说了一句话,都是为读者服务嘛。我是非常感同身受的,性屏灾难来临的时候,能够为更多用户和上下游创造价值,是作为一家创业公司最该做也是最有成就感的事情。

用户很多订单都是春节前下的,我们也承诺2月初开始发货,但现在还没有发出去。2019年年初,我们团队在YC总部待了一段时间。

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但是这次真的是与每个人都息息相关,无论是住在村子里的员工,还是在北京的投资人,每个人都被波及。经过这次协调,我们就在想,我们是否可以让这些书店与出版商继续覆盖我们全量用户的发货呢?最后发现,这个工作是两三家书店满足不了的,所以我这周会重点去跟更多的出版社沟通这个事情,希望把出版社能够发货的仓直接对接过来。第二,线下的书店没有线上的服务能力,但我们有线上的小程序社区,有合作物流,有合作的采购上游,还有越来越多的订阅付费用户,这些供应链的、线上营销的能力,数据的能力,以及会员体系,对于线下书店和文化空间来说是一个非常缺少的东西。所以在这个时候,我必须做出一个优先级的选择。

但现在,好多书店都是濒死的状态,它不能开门,但它可以发货。我那时只是一个提议,我说你们完全可以不同意,私信跟我说也可以。我们讲的那些企业文化,大家是认可的,他们知道我们要坚持做下去,更好地服务用户。我之前跟书店去聊的时候,书店可能还不是很重视我们这种半租半卖的模式。

很多人都说,远程办公是工作一刻钟,摸鱼一小时。疫情使我们重新认识自己 疫情使我们重新认识自己 这次疫情,还给我带来一个惊喜:公司员工的凝聚力反而变得更强了。

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第一,我们今年会加大力度在平台上放更多的数字有声书、电子书,包括知识付费课程,形式同样为针对我们的用户去提供订阅与会员制服务。但是当时的一个考虑是,可能我们的会员数要再做多一点,要平均在每个主流的城市都做到1万以上的付费会员时,这样跟书店合作才更有底气。

我们天天在办公室上班的时候,有时候谁有一个什么想法,就揪着一群人开始开会讨论,其实这种方式反倒效率很低。但当时,确实没有想到会这么严重,更没有想到后面会封村、封城。用户可以选择看完书后归还,也可以选择买下来。在远程办公中,谁要在例会上发言,他提前要把它的目标结果、方案都列出来,将文档发在群里,大家提前看看完之后才开会,这样开会反而目标性更强了,效率反倒更高了。在去年10月份的时候,我们就意识到,如果持续自营自采的话,随着用户量的继续增长,我们采购书籍所占用的现金流就会非常多。所以,我们就将年后预计的发货时间定在2月3日,然后向用户发了一个正式公告。

从美国回来后的一年内,我们团队从8个人发展到40人。对于我们来说,如果发不出去货的话,即便在支付宝小程序获得流量,我们还是提供不了服务。

所以对这个灾难性事件的认知,大家空前的统一。小木屋的复工战疫,就是围绕着物流仓库展开的。

当时,我们内部就提出过一个战略,叫供应链平台化。但其实不然,在这次远程办公中,我反而觉得效率提高了。

2月3日,我们公司远程开工。我们的基本商业模式是:用户先成为我的订阅会员,然后可以在线选书订书,我们跟上游进行采购,再把图书发给用户。紧接着,十几个人在群里排了一排的1。之后几天,我刷着手机看见各种资讯,才意识到这次疫情影响可能会很大。

所以长期来看,我认为未来会往这个方向走。所以,疫情度过后,我们决定做好两件事情。

但那时我们根本就开不了仓,我联系了三家书店,让它们帮忙发货,所以这批盲盒订单我们17日就全都发出去了,解决了一部分发货问题。春节期间,我们推出一款盲盒,卖了大概将近400份,一个盲盒中包括2~5本书,这个盲盒原定的是2月15日停止售卖,然后开始发货

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