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文章来源:乌鲁木齐市   发布时间:2020-02-23 15:26:55  【字号:     】  

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协作、外卖务生产力和自动化工具 实际上,我们有很多团队协作的工具可以来协助远程办公。或拓中国福彩快三最高多少级

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展开全文 温哥华曾是美国公司寻求廉价加拿大劳动力的天堂,展生而如今这座城市内闲置的商业办公空间达到了历史最低水平。根据雅虎相关消息人士透露,鲜业他们发现很多在家办公的人都无法很好地完成工作。形式上可以准备一个幻灯片,美团吸收各个部门的意见。中国福彩快三最高多少级你可以每个季度或每半年举行一次聚会,外卖务如果公司规模很大,则可以按照地理区域举行活动。你可以将这份文档作为公司手册的附录,或拓也可以创建一个全新的文档,或拓请记住,随着公司的发展,你需要不断完善这个文档(请注意,很多人都忽略了这个步骤,实际上这可能是公司或组织成功实施远程办公策略最重要的因素)。

完全虚拟化可能会对组织造成一定的冲击,展生而这种方式可以帮助大家过渡,让每个人都不要忘记自己人类的身份。● 每周一次的全体视频会议:鲜业这与远程办公的关系不大,仅仅是一个良好工作习惯。展开全文 为此,美团我们需要建立一个强大的愿景驱动力,并落实在我们的各种细节中,同时尽可能为同事们营造自由、开放、分享的工作氛围。

对于我们来说,外卖务PingCAP 从公司建立之初就开始践行这个文化,外卖务主要出于这几点原因:一方面包括我在内的几位联合创始人都是工程师出身,本身对于效率比较有追求,自由的工作形式能够提高我们的工作效率,同时我们痛恨低效形式主义。并不是说因为远程工作因为条件约束,或拓就少沟通甚至不沟通了,或拓相反的,在这种环境下我们的沟通可能会更多更细致,只是形式并不仅仅限于面对面的会议这种形式而已。展生siddontang 同学自己写了个小工具 github-cli(https://github.com/siddontang/github-cli)来高效的追踪关注的 Github 项目的动态。在线文档:鲜业文档协作,幻灯片,表格。

然而在我们国家,暂且不论别的行业,至少我们所在的高科技行业还没有普及远程办公的文化,所以我们在此将 PingCAP 实践了近五年的工程师远程办公经验介绍给大家。在 PingCAP 从形式上来说,因为会议基本都会有远程的同学参与,所以默认都是线上会议。

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软件工程是一项以脑力为主要资源开展的工作,在如今高度发达的互联网技术支撑下,其实是天然适合远程工作的,但是我们为什么大多数时候觉得远程工作不如集中工作效率高? 除了远程带来的沟通协作障碍外,我们认为其实最根本的差异还是在管理哲学上,是倾向于传统监管的管理思维还是自驱的管理思维,在 PingCAP,我们在企业文化上一直倡导的是后者。即使是远程,大部分时候会议仍然是最高效的信息拉平方式,类似 Zoom 这样的视频会议工具已经提供了很好的平台,而且智能手机和移动互联网的普及也让会议的参与变得更加的便捷。Jira:Bug 和 Milestone 跟踪。所以,通常我们的 Team building 会有几种: 1. 当地 Office 自己会有 TB 的经费,可以自己组织活动。

我建议研发团队内部将 Calendar 可以别人可见(这点上财务,商务,高管团队需要酌情考虑),通过订阅和你相关的同事的 Calendar 是一个也是一个很好的信息拉平渠道。再者微信是一个封闭系统,没有 Open API,很难通过技术的手段同步到一个平台。因为很多信息可能是刚接收到马上做决策不一定是经过深刻的思考,另一方面信息可能不全面,还需要进一步的跨团队沟通。另一个问题是,微信这种用法,工作和生活很难分开,有时候很令人苦恼。

Amazon 的「两个 Pizza 原则」也同样适应于开会(这点说起来简单,其实做起来很困难,尤其在跨团队协作上,我们也在努力)。我们的实践是项目的负责人为每一个大的项目建立一个全局的项目「地图」。

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这个对于远程工程团队的管理者来说更是至关重要。这个可能也不是坑,更多的是由于微信平台本身不是为了办公场景设计的带来的问题。

3. Logbook,这个是我们比较有意思的东西,对于一些带有探索性质的工作,例如一些小实验,性能测试,一些特殊场景的优化等等。我们也会详细的记录下来,形成一个个实验 logbook,这些 logbooks 可以通过关键字被 Confluence 的检索到,一是作为未来实现或者输出成文章的素材,二是防止将来做重复的工作。Jenkins:持续集成,daily build。对远程友好的沟通和协作机制 如果说上面聊的工具只是基础的话,那么远程工作最大的挑战就是沟通了。尤其对于线上的协作来说,多一个人的参与就意味着多一份沟通成本。这一切的工作看似和我们的远程办公没有直接关系,但是实际上让我们一点一点地变成了一个脱离形式、高于形式而存在的强大的远程组织。

例如下面是来自 TiKV 团队的例子: 2. 团队周报和个人周报,每个团队的周报会一层层的汇总和归纳,在每周的高管例会前发出。下面是一个例子: 某个项目事项追踪表 当我们把我们的目标和计划能够清晰、高效、透明的在整个公司内部制定、发布和管理起来,远程办公已经具备了初步的可操作性。

但是在一个远程的团队中,沟通这件事情需要做得更加的透明。下面我们聊聊一些具体落地的经验。

作者 | 黄东旭 本文经授权转载自PingCAP(ID:pingcap2015) 责编 | 胡巍巍 2020 年的春节注定是一个不平凡的春节,全国都在抗击新型冠状病毒肺炎。对于一个远程的团队来说,用大白话来说也就是:大家需要互相都知道自己该干嘛,团队正在干嘛以及该干嘛。

微信、企业微信:即时通讯(没错,我们两个都用,但以企业微信为主)。Trello:看板,记录一些重要客户和事件的备忘。于是陷入了一个问题:协同功能很棒, 但是索引功能很弱。另外一个非常重要的原因是我们的员工是全球分布,基于开源的开发模式,所以一开始就注入了远程工作的基因。

在这点上,我推荐使用一些个人时间管理工具,例如番茄钟,日历等工具。原标题:延迟上班别发愁,远程办公抗疫情。

Slack:即时通讯,机器人消息中枢。这里提到了出差,顺便介绍一下,我们建议远程研发团队的 Managers 大概一个月需要尽量和团队的大多数成员 Face to Face 的见一次面,这些行程通常可以和客户拜访安排在一起。

软件工程远程办公我们首先要解决的是我们要建立远程可操作的更加清晰、高效的目标和计划管理。这里通过一个小例子介绍一下我们研发的工作流: 1. 假设我们需要做一个新功能,从构思开始,可能第一个会使用的工具是在线文档,负责的同事会草拟一个文档,将大致的想法在其中描述,然后通过 Share 的功能,分享给相关的同事,大多数时候这些设计文档都会 share 到所有的工程师都会在的邮件组里,任何人都可以上去评论或者编辑。

相信和别的公司也没什么不一样,我这里聊聊我们觉得比较好的一些实践: 在 PingCAP 各个团队(包括虚拟团队)大大小小一定都会有例会,通常以周为单位,有些比较重要且紧急的项目会以天为单位,会议的时间和长度也不一定。除了上面提到的 Issue 机器人,我们的 Chaos 测试 (最近已经开源, https://github.com/pingcap/chaos-mesh),CI/CD,甚至包括社交网络上简单的动态舆情监测,都有自动化的工具在做。这样是有好处的: 1. 作为一个 toB 公司,我们国内的客户也主要分布在几个主要城市,在客户当地有分公司能更方便的开展客户支持和市场活动。很高兴在国内远程办公文化尚未普及之时,能够用这么长的篇幅为大家分享一点落地经验。

从微观层面说,例如一个具体的项目计划制定和执行跟踪,也需要一样的透明。对于管理者来说,要做到这点,需要将任务拆解得足够细,在前期沟通需要反复确认是否和远程工作的同学达成一致,这个环节需要非常的重视。

我们的 IFTTT 机器人在收集提及 TiDB、PingCAP 的推文 由我们的 bot 同步的 Github Issue 每天下班之前自动生成的当天动态报告 每周周会之前自动生成的 Weekly Report 提前根据模版生成出来的个人周报 提醒大家准备周报的企业微信机器人 SRE 机器人自动 Merge PR 并 Cherry-pick 到 Release 分支 介绍了这么多好玩的东西,其实我想表达的是:对于远程工作来说,能交给机器做的,尽量不要人来做,自动化是至关重要的。另外一点,分享一些关于会议的实践: 1. 对于类似例会这种偏信息拉平的会议,Manager 最好不要直接在这类会议上做决策。

但是由于我们的远程办公文化,我们各地的 Office 其实更像是一个虚拟的组织,也就是说可能同一个团队的同学会隶属于不同的 Office,或者反过来,每一个分公司都可能会有不同职能、不同团队的同学。所有的周报都在 Confluence 里被索引。


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