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【射精快3到5分钟 有问必答】河南发热患者上街大喊不能他一个人死?官方回应

文章来源:广安市   发布时间:2020-04-06 19:41:50  【字号:     】  

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发热方二是推广与产能的匹配存在问题。去年3月,上街死官了解到很多线下工坊难以扩张,还处于手抄记账阶段。射精快3到5分钟 有问必答

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中小客户希望立刻看到效果,大喊且回款不及时。当时,个人黄跃中拿着PPT跑遍了路演,却找不到合适的投资人。他再次创业,河南患创办酒店特射精快3到5分钟 有问必答色房型运营商菁享荟。一方面,发热方吉陆去年上半年一直在为融资的事情奔波,看到这两家机构都这么确定了,也就拒绝了其他机构的投资。3个月前,上街死官包大师完成了由华映资本领投、玖创资本跟投的近亿元A+轮融资。

同时借助酒店场景,大喊使住客深度体验这些产品,在小程序中实现转化购买,获得销售提成。面对这场硬仗,个人创业者应该怎么打?改变销售方式,个人调整客户群体,改变商业模式,还是干脆换赛道? 我们为大家准备了一则《疫情应对指南》,采访了10多位创业者:他们也曾经历过各种危机,但最终都依靠自己的智慧转危为机。PingCAP 的主要产品 TiDB 是一个开源的数据库,河南患我们研发的主要工作流都是构建在 Github 上面,完全对社区公开。

Confluence:发热方内部的文档,包括已成型的设计文档(如内部的 RFC 文档),Wiki 等。目标和计划管理 如果问一个问题,上街死官对于工程师团队来说,什么时候需要沟通最多?我想是制定计划和目标的时候。幸运的是,大喊这也和我们从事的开源领域的工作方向完美契合。周会是一个很好的机会能让团队成员互相了解大家在干嘛,个人对于 Manager 也能很好的知道方向有没有歪,进度是否正常。

远程办公的管理哲学 远程办公在国外并不是一件新鲜的事情。另外一点比较重要的是,很多工程师可能是一个比较内向的性格,遇到困难的时候,尤其是在远程的环境下,容易钻牛角尖。

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最后,OKR 还有一个很重要的特点:透明,在我们的实践中,每个团队都可以看到别的团队的 OKRs,大家在制定完各自团队的 OKR 后,还需要在公司级别宣布,确保大家都能了解。我用 Python 写了一个小脚本,每日收集 Trello 上指定 Board 内的卡片的更新,并给我汇总发邮件…… 这样的例子数不胜数,有时候真是很佩服大家想象力和动手能力,我们非常坚定地鼓励大家做这些事情。因为这点,我们的解法是:PingCAP 使用远程的工作方式和文化,但是仍然保留着各地的办公室,所以我们有一个不成文的惯例,当每个城市的员工超过 4 个人的时候,就可以找个办公室了。为了解决这个问题,我们后来引入了 Confluence,用做团队 Wiki,主要起到信息索引和搜索的功能,我们非常依赖 Confluence,并且玩出了很多花样,这里我只举几个最佳实践的例子: 1. 给每个团队创建团队的 Page(类似前面提到的「地图」的概念)索引一切和这个团队相关的内容,让新人能够一目了然。

3. 使用 Slack 之类的 IM 作为各种工具的 Message Hub,尽可能做到在一个地方就能一目了然事情的状态。除了不出门,勤洗手,戴口罩之类的常规操作,我们就在想,在这个大背景下,我们还能够做哪些事情? 考虑到春节假期临近结束,返程的旅途中可能会加大传染的概率,延长隔离时间、远程在家办公也许是普通群众能给国家在这场战役中做的最大贡献。Online and Offline(线上与线下) PingCAP 并不是一个彻底的每个人都远程办公的公司,我们仍然在各个大城市有我们的办公室(北京、上海、广州、深圳、成都、杭州、硅谷)。另外在生活中也保持一个规律的作息习惯也会很有帮助,这点在上面引用的 siddontang 那篇博客(https://github.com/siddontang/blog/blob/master/2016/my-remote-work.md)中有很好的阐述。

一个很好的例子是我们的首席架构师 siddontang,也是我们招聘的第一位员工,因为家庭原因不希望来北京,过去的几年一直都在珠海的家里远程工作(这篇 blog 详细描述了他的亲身经历:https://github.com/siddontang/blog/blob/master/2016/my-remote-work.md)。办公室的 Manager 更偏向于当地办公室具体事务和活动的管理和组织,另外每个 Office 都会有一个行政来处理日常的事务。

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GitHub:代码托管,公开的 RFC,社区 Issue 反馈,产品发布,Code Review 等。2. 文档经过沟通讨论定稿之后(沟通环节我会在下面一节重点介绍),会同步到 Confluence 和 GitHub 中(如果可以公开的话,英文版会发到 GitHub 上)。

由于我们多数的国内客户都倾向于使用微信作为沟通的渠道,作为一个 toB 企业,我们必须去适应这个现实(比如我手机上有几千个微信群),这个问题导致了我们 IM 沟通的碎片化,而远程工作的环境会进一步放大这个问题。经过探索,我们认为 OKR 是一个比较适合远程工作团队的目标管理工具,因为 OKR 相比 KPI 来说,首先更加强调由团队成员共同制定团队目标,这样带来的好处是易于让整个团队就目标和关键结果达成共识,始终保持团队的目标导向一致。我们已经通过实践证明,在这个时代,至少对于类似软件工程这样的主要以脑力和创意为主的工作,已经有足够的方法论和基础设施,让远程工作的效率不比传统模式差,有时候甚至能有更好的产出(相信已经有同学想起了早上拥挤的交通对心情和思维的副作用)。其次能够让团队成员更加明白做手头上的事情对于团队以及对于公司的意义,这一点对于远程团队尤为重要,极大的有利于促进部门与部门、人与人的协作,让团队更加具有整体性。在这个方面,我们仍然在探索。还有小伙伴们通过自动化的手段优化自己工作中的一些流程,举几个好玩的例子:disksing 同学使用 App 自动生成自己的周报(http://disksing.com/review-recorder/)。

线下的沟通可以让线上的交流更加顺畅。在硅谷,尤其是新一代的科技公司几乎都有远程工作的基因,这背后有很多原因在这篇文章中就不展开了,如果感兴趣的朋友可以看看来自 37 Signals 的 David Heinemeier Hansson 的《Remote》一书。

就像上一节说的,远程工作看起来很美,但是可能也并不适合每一个人。从宏观层面说,在 PingCAP 我们依赖的是 OKR 这个工具进行公司以及团队的目标管理,OKR 是硅谷以及国内的很多互联网公司越来越流行的目标管理工具。

工欲善其事,必先利其器 既然我们这里更多的是讨论实操,我们接下来重点讲一讲软件工程远程办公环境我们所使用的工具。从内容上来说,大概有两种会议,一种是例会,一种是具体业务的沟通会。

人是社会化动物,很多时候我们仍然需要从线上走到线下,和同事一起吃顿饭,聊个天。另外就像上面提到的,由于我们也有一些海外的同事、客户以及海外社区沟通的需求,所以主要选用的工具基本都是国际上比较通用的,如果你们公司的业务都在国内的话,这些工具基本都可以找到国内的或者私有部署的替代方案,例如 ONES,Tower,Gitlab 等。在各地 Office 的运营上,也是比较有 PingCAP 的特色的。因为远程的关系,在 PingCAP 我们一直以来要求尽可能的使用文档进行沟通,我们确实在早期很严格的践行了,但是那个时候我们重度依赖在线文档。

在内部协作全面引入 Confluence 后,我们的文档信息碎片的问题得到了比较大的缓解,唯一美中不足的是 Confluence 的移动端做得实在不尽如人意,希望 Atlassian 团队未来能改进。这种情况下,一定切记要主动的求助和沟通,甚至可能需要比面对面的环境下更加频繁的沟通。

这里多提一句,PingCAP 是 Zoom 的重度用户(也是企业客户),Zoom 的用户体验真的非常棒,我们即使是全公司级别的会议,也都是通过 Zoom 完成的(昨天刚得知一个令人振奋的消息,也给 Zoom 做个友情广告,目前国内用户访问 zoom.com.cn 可以免费不限时长使用,直到疫情得到有效控制之日)。在远程环境下,需要工作者能够克服孤独感,并且由于没有同事在身边,需要比较强大的自律精神克服倦怠感。

2. 切忌讳过多过杂,选择几个好用的,将其用透。可能同一件事情,有些同学看着微信,有些同学看着 Slack,这就导致了消息不对称。

这点因人而异,其实很多人不太适合长期 work from home,例如我远程工作的时候一定要从家走出来,去个咖啡厅或者 WeWork 之类的地方才能进入工作状态,但是我们的首席架构师就可以五年如一日将他家的书房当成办公室。在这个特殊时期,我们在家不动的同时劳动创造价值,也算是为社会做了点微小的贡献。举个例子,在 PingCAP 我们从来不进行任何形式的打卡,每周五我们都有例行但是议题不限的员工 TGIF 分享 ,任何一位同事都有机会站在台上分享自己的工作成果和心得,甚至我们发给大家的周边产品都是在设计、选材上一遍一遍的精挑细选,且限量供应,以期让每一个小伙伴感受到温暖和尊重。对于一个成熟的团队来说良好的沟通一定是必不可少的,甚至沟通的品质决定了做事情的品质。

本文将尽量少描述理念,而更多的从实践方面讲述我们的落地经验,以期在这样的一个特殊的时刻帮助更多的朋友和公司尽快行动起来,为国家为社会贡献一份我们微薄的力量。力求做到即使是半路加入的同学,看到这个地图后,就能够清楚的知道现在是什么情况,需要的资源的链接在哪,负责人是谁,风险点在哪。

我对于工程师团队选择开发相关的效率工具,有几个建议: 1. 选择有开放 API 的工具,方便写 bot,形成协同效应。优秀工程师的创造力是无穷的,尤其在远程工作的背景下,我们非常鼓励工程师通过自制工具来提升工作的效率。

在聊我们的沟通实践之前,我想先聊聊沟通的意义,首先我认为沟通最重要的意义在于:信息拉平。这里说几个我们亲身经历的坑。


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