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【福彩走势近200期】卫健委印发新型肺炎居家隔离感染防控指引(试行)

文章来源:温岚   发布时间:2020-03-30 05:07:58  【字号:     】  

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如果这个决策主要是关于技术,那我们将尽可能依靠我们的开发人员。许多产品经理最初会抵制书面叙述的严格性,但是这对于某些有影响力的决策的记录是非常重要的。

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我们当然希望证明这是一个成功的决定——这是一个能够持续下去且贡献一个好结果的决定。你也许会想,为什么我们需要去担心这些?你也许认为,如果对产品和客户来说都是正确的事情,那么最终都会成功。高级产品经理、产品经理能够确定战术、功能层面的东西。原文地址:https://svpg.com/coaching-decisions/ 编译作者:素诉,微信公众号「桃范」,不定期更新原创文章 本文由 @素诉 翻译发布于人人都是产品经理。

在产品决策过程中历经无数的权衡取舍和细节决策,才能成就一个顶尖的产品经理。依据风险和后果的等级,在做某些重大决策时,你可能会去收集齐相关重要信息,而在另一些情况下,你则有可能是基于不完善的信息而做了一个很大意的决策。试想想,从最开始的战略、战术、功能层面到后期的交互、视觉、文案,整个流程都是一个决策的过程,选择做什么,不做什么,以及如何去做,用什么样的方案去做。产品经理没有必要隐瞒自己的个人观点,但必须证明自己了解各种选择以及做出最终决定的原因,并且她可以并且会尽一切努力使该决定成功。

除此之外,我们希望领导者和相关利益者理解并且尊重其合理性,即便这今天他们选择了不同的方式。这对于一个新产品经理来说很难去学习。

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关于产品经理的核心竞争力是什么这一问题,大家众说纷纭,并给出了自己的分析与解释。大部分人理解这一点,只要他们感觉到他们被听进去了,他们的观点被考虑了,他们对此是OK的。

结果意味着,如果你犯了一个错,这个麻烦有多大? 在某些情况,这个错误也许能在几个小时修复,而在另一些情况下,这个后果也许会让产品或者公司未来一直处于风险之下。例如,技术老大和设计师不同意某个方法,因为技术老大认为设计不合理,难以实现,而设计师认为这个设计对于体验是很重要的。重要的是要认识到,在一个有强大产品团队的好的组织中,大家真正关心是工作和客户,这些分歧是很正常且健康的。也许会有收入、销售或者法律的影响。对于大决定,我非常喜欢书面表达。我们不希望任何人认为我们在做出不明智的决定,或者无视一些重要的问题,或者只追求自己的目标。

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如果这个决定主要是关于业务可行性分析,那么我们将取决于产品经理和相关的利益干系人。好的决策,尤其对于有风险的决策,要制定应对计划。

这也是另一个好的训练方法。其次,我们在做决定时必须牢记我们的目的,我们所争取的结果。未经许可,禁止转载 题图来自Unsplash,基于CC0协议。在这方面,经验丰富的经理可以指导产品经理去利用成本最低,最合适的方法去做特定测试并收集必要的数据。

决策是一项在整个职业生涯中将不断发展的技能,尤其是随着产品经理在其职业生涯中的发展并逐渐负责更困难,更重要,更重要的决策和判断。5. 不同意与承诺 正如我上面所说,在拥有授权团队的良好组织里,即使进行测试并收集证据,我们也会经常(有时甚至是充满激情)被反对。

请想象一下,如果一个产品经理打算对领导说,她不得不同意她技术老大的方式,但不同意这个决定,或者,假设领导层做了一个很重要的决定,但是产品经理不同意,然后她把这个决定抱怨给他的产品团队—————————————————— 我是36氪分析师梦悦,消费、文娱类项目寻求报道,可加微信:sunmengyue003(请说明来意)。

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