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【中彩网体彩网 - 百度】每天为英国网友做疫情图表 中国留学生收到官方致谢

文章来源:澳门市大堂区   发布时间:2020-04-06 07:47:58  【字号:     】  

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一切都表明,为英短视频尚未到盖棺定论的时候,短视频持久战2020年将进入第三阶段。2019年Vlog的兴起,国网则表明短视频内容形式本身有各种创新的可能,比如系列剧等等。中彩网体彩网 - 百度

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然而大多数公司,友做疫情没有这样的战时场景,在发展得特别好时,容易忽视内部问题,感受不到外界危险。发布通告的当天,图表欢喜传媒股价直线拉升40%,说明资本市场对在线院线这一模式的看好。字节跳动今年未能上春晚,中国却也未缺席春节战事,中国其以抖音为核心,联动旗下头条等重点App推出20亿红包活动。中彩网体彩网 - 百度快手不是一款纯娱乐的短视频内容产品,留学而是一个发现与分享生活的社区,上面又有电商直播等各种场景,这让用户有很多理由留下。5G时代,生收在线院线电影成为一个机会点,网络传输能力让用户在家里大屏电视上,在手机平板上同步看院线超高清电影,技术上变得可行

iPhone 可能很多人都想不到,到官当iPhone在各大电商平台上价格崩盘时,竟然还能被黄牛们盯上。而当需求大于供给时,每天价格就会上涨,当商品的稀缺性达到一定程度时,黄牛便会应运而生。另外一点,为英分享一些关于会议的实践: 1. 对于类似例会这种偏信息拉平的会议,Manager 最好不要直接在这类会议上做决策。

但是由于我们的远程办公文化,国网我们各地的 Office 其实更像是一个虚拟的组织,国网也就是说可能同一个团队的同学会隶属于不同的 Office,或者反过来,每一个分公司都可能会有不同职能、不同团队的同学。友做疫情所有的周报都在 Confluence 里被索引。人无疑是最重要的一环,图表不过在这篇文章中,我并不想展开太多,有机会再详细聊聊,这篇文章我希望尽量关注比较普适的方法。于是很多时候就出现了,中国可能记录某件事情的文档找不到了,或者有多个文档(很多甚至只是讨论稿)在描述同一个事情。

这个问题通过引入企业微信得到了一定的缓解,但是因为企业微信又是一个新的 IM,也是一个封闭系统,信息碎片化的问题和海外同事使用习惯上的问题仍然存在。但是和公司选用工具一样,切忌贪多,选择一个用透最好。

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很多传统公司的各地子公司通常是定位特殊的办事处,例如销售,测试,研发等。另一方面,对于一个初创的公司来说,我们不希望人才因为地域的限制而不能加入我们。所以我们的工具链也是以 Github 为中心,串联其它的工具,下面是完整的工具列表(这些工具很多都有国内的替代工具,如果公司不像 PingCAP 这种员工全球分布的,可以根据实际需求选择): GitHub:代码托管,公开的 RFC,社区 Issue 反馈,产品发布,Code Review 等。3. 接着该项目将被拆分成多个子项目,通过 JIRA 分配到具体的人,完成后直接提交到 GitHub 上,项目的该模块的 Reviewer(也包括 Maintainer)会参与 Code Review,收集到两个 LGTM(Looks good to me) 并通过各种持续集成工具的测试后,最终合并到主干。

2. 每当团队出差到同一个地方的时候,组织团队的 TB(当然,我们大多数是程序员,基本就是吃吃吃)。这件事情在很多公司是通过大大小小的会议,或者甚至吼一嗓子完成的。3. 会议前发 Agenda,会议后形成 Meeting notes 发给参会的人,并记录在 Wiki 中。2. 在同一个城市的办公室内有不同部门的同事,有助与构建更多样化且健康的文化,也能更顺畅的进行跨团队合作。

另一个坑来自于 IM 工具的选择。PingCAP 的主要产品 TiDB 是一个开源的数据库,我们研发的主要工作流都是构建在 Github 上面,完全对社区公开。

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Confluence:内部的文档,包括已成型的设计文档(如内部的 RFC 文档),Wiki 等。目标和计划管理 如果问一个问题,对于工程师团队来说,什么时候需要沟通最多?我想是制定计划和目标的时候。

幸运的是,这也和我们从事的开源领域的工作方向完美契合。周会是一个很好的机会能让团队成员互相了解大家在干嘛,对于 Manager 也能很好的知道方向有没有歪,进度是否正常。远程办公的管理哲学 远程办公在国外并不是一件新鲜的事情。另外一点比较重要的是,很多工程师可能是一个比较内向的性格,遇到困难的时候,尤其是在远程的环境下,容易钻牛角尖。最后,OKR 还有一个很重要的特点:透明,在我们的实践中,每个团队都可以看到别的团队的 OKRs,大家在制定完各自团队的 OKR 后,还需要在公司级别宣布,确保大家都能了解。我用 Python 写了一个小脚本,每日收集 Trello 上指定 Board 内的卡片的更新,并给我汇总发邮件…… 这样的例子数不胜数,有时候真是很佩服大家想象力和动手能力,我们非常坚定地鼓励大家做这些事情。

因为这点,我们的解法是:PingCAP 使用远程的工作方式和文化,但是仍然保留着各地的办公室,所以我们有一个不成文的惯例,当每个城市的员工超过 4 个人的时候,就可以找个办公室了。为了解决这个问题,我们后来引入了 Confluence,用做团队 Wiki,主要起到信息索引和搜索的功能,我们非常依赖 Confluence,并且玩出了很多花样,这里我只举几个最佳实践的例子: 1. 给每个团队创建团队的 Page(类似前面提到的「地图」的概念)索引一切和这个团队相关的内容,让新人能够一目了然。

3. 使用 Slack 之类的 IM 作为各种工具的 Message Hub,尽可能做到在一个地方就能一目了然事情的状态。除了不出门,勤洗手,戴口罩之类的常规操作,我们就在想,在这个大背景下,我们还能够做哪些事情? 考虑到春节假期临近结束,返程的旅途中可能会加大传染的概率,延长隔离时间、远程在家办公也许是普通群众能给国家在这场战役中做的最大贡献。

Online and Offline(线上与线下) PingCAP 并不是一个彻底的每个人都远程办公的公司,我们仍然在各个大城市有我们的办公室(北京、上海、广州、深圳、成都、杭州、硅谷)。另外在生活中也保持一个规律的作息习惯也会很有帮助,这点在上面引用的 siddontang 那篇博客(https://github.com/siddontang/blog/blob/master/2016/my-remote-work.md)中有很好的阐述。

一个很好的例子是我们的首席架构师 siddontang,也是我们招聘的第一位员工,因为家庭原因不希望来北京,过去的几年一直都在珠海的家里远程工作(这篇 blog 详细描述了他的亲身经历:https://github.com/siddontang/blog/blob/master/2016/my-remote-work.md)。办公室的 Manager 更偏向于当地办公室具体事务和活动的管理和组织,另外每个 Office 都会有一个行政来处理日常的事务。GitHub:代码托管,公开的 RFC,社区 Issue 反馈,产品发布,Code Review 等。2. 文档经过沟通讨论定稿之后(沟通环节我会在下面一节重点介绍),会同步到 Confluence 和 GitHub 中(如果可以公开的话,英文版会发到 GitHub 上)。

由于我们多数的国内客户都倾向于使用微信作为沟通的渠道,作为一个 toB 企业,我们必须去适应这个现实(比如我手机上有几千个微信群),这个问题导致了我们 IM 沟通的碎片化,而远程工作的环境会进一步放大这个问题。经过探索,我们认为 OKR 是一个比较适合远程工作团队的目标管理工具,因为 OKR 相比 KPI 来说,首先更加强调由团队成员共同制定团队目标,这样带来的好处是易于让整个团队就目标和关键结果达成共识,始终保持团队的目标导向一致。

我们已经通过实践证明,在这个时代,至少对于类似软件工程这样的主要以脑力和创意为主的工作,已经有足够的方法论和基础设施,让远程工作的效率不比传统模式差,有时候甚至能有更好的产出(相信已经有同学想起了早上拥挤的交通对心情和思维的副作用)。其次能够让团队成员更加明白做手头上的事情对于团队以及对于公司的意义,这一点对于远程团队尤为重要,极大的有利于促进部门与部门、人与人的协作,让团队更加具有整体性。

在这个方面,我们仍然在探索。还有小伙伴们通过自动化的手段优化自己工作中的一些流程,举几个好玩的例子:disksing 同学使用 App 自动生成自己的周报(http://disksing.com/review-recorder/)。

线下的沟通可以让线上的交流更加顺畅。在硅谷,尤其是新一代的科技公司几乎都有远程工作的基因,这背后有很多原因在这篇文章中就不展开了,如果感兴趣的朋友可以看看来自 37 Signals 的 David Heinemeier Hansson 的《Remote》一书。就像上一节说的,远程工作看起来很美,但是可能也并不适合每一个人。从宏观层面说,在 PingCAP 我们依赖的是 OKR 这个工具进行公司以及团队的目标管理,OKR 是硅谷以及国内的很多互联网公司越来越流行的目标管理工具。

工欲善其事,必先利其器 既然我们这里更多的是讨论实操,我们接下来重点讲一讲软件工程远程办公环境我们所使用的工具。从内容上来说,大概有两种会议,一种是例会,一种是具体业务的沟通会。

人是社会化动物,很多时候我们仍然需要从线上走到线下,和同事一起吃顿饭,聊个天。另外就像上面提到的,由于我们也有一些海外的同事、客户以及海外社区沟通的需求,所以主要选用的工具基本都是国际上比较通用的,如果你们公司的业务都在国内的话,这些工具基本都可以找到国内的或者私有部署的替代方案,例如 ONES,Tower,Gitlab 等。

在各地 Office 的运营上,也是比较有 PingCAP 的特色的。因为远程的关系,在 PingCAP 我们一直以来要求尽可能的使用文档进行沟通,我们确实在早期很严格的践行了,但是那个时候我们重度依赖在线文档。


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