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【一七年十一月足彩】东京奥运将全面禁烟包括电子烟 场馆内不设吸烟区

文章来源:香港特别行政区   发布时间:2020-04-06 23:37:51  【字号:     】  

东京一七年十一月足彩

摆在酒店里的净化器无人使用,奥运公司发不出工资,员工纷纷离职,几十人的团队最后只剩吴韬一人。将全一七年十一月足彩

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可以说,2020年是真正开启远程办公的元年,包括今年的东京奥运会在内,日本政府已经公开支持远程办公。项目进度同步,用一个在线进度表格,标示清楚负责人和时间节点。

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对于我们来说,PingCAP 从公司建立之初就开始践行这个文化,主要出于这几点原因:一方面包括我在内的几位联合创始人都是工程师出身,本身对于效率比较有追求,自由的工作形式能够提高我们的工作效率,同时我们痛恨低效形式主义。并不是说因为远程工作因为条件约束,就少沟通甚至不沟通了,相反的,在这种环境下我们的沟通可能会更多更细致,只是形式并不仅仅限于面对面的会议这种形式而已。

siddontang 同学自己写了个小工具 github-cli(https://github.com/siddontang/github-cli)来高效的追踪关注的 Github 项目的动态。在线文档:文档协作,幻灯片,表格。然而在我们国家,暂且不论别的行业,至少我们所在的高科技行业还没有普及远程办公的文化,所以我们在此将 PingCAP 实践了近五年的工程师远程办公经验介绍给大家。在 PingCAP 从形式上来说,因为会议基本都会有远程的同学参与,所以默认都是线上会议。软件工程是一项以脑力为主要资源开展的工作,在如今高度发达的互联网技术支撑下,其实是天然适合远程工作的,但是我们为什么大多数时候觉得远程工作不如集中工作效率高? 除了远程带来的沟通协作障碍外,我们认为其实最根本的差异还是在管理哲学上,是倾向于传统监管的管理思维还是自驱的管理思维,在 PingCAP,我们在企业文化上一直倡导的是后者。即使是远程,大部分时候会议仍然是最高效的信息拉平方式,类似 Zoom 这样的视频会议工具已经提供了很好的平台,而且智能手机和移动互联网的普及也让会议的参与变得更加的便捷。

Jira:Bug 和 Milestone 跟踪。所以,通常我们的 Team building 会有几种: 1. 当地 Office 自己会有 TB 的经费,可以自己组织活动。

我建议研发团队内部将 Calendar 可以别人可见(这点上财务,商务,高管团队需要酌情考虑),通过订阅和你相关的同事的 Calendar 是一个也是一个很好的信息拉平渠道。再者微信是一个封闭系统,没有 Open API,很难通过技术的手段同步到一个平台。

因为很多信息可能是刚接收到马上做决策不一定是经过深刻的思考,另一方面信息可能不全面,还需要进一步的跨团队沟通。另一个问题是,微信这种用法,工作和生活很难分开,有时候很令人苦恼。

Amazon 的「两个 Pizza 原则」也同样适应于开会(这点说起来简单,其实做起来很困难,尤其在跨团队协作上,我们也在努力)。我们的实践是项目的负责人为每一个大的项目建立一个全局的项目「地图」。这个对于远程工程团队的管理者来说更是至关重要。这个可能也不是坑,更多的是由于微信平台本身不是为了办公场景设计的带来的问题。

3. Logbook,这个是我们比较有意思的东西,对于一些带有探索性质的工作,例如一些小实验,性能测试,一些特殊场景的优化等等。我们也会详细的记录下来,形成一个个实验 logbook,这些 logbooks 可以通过关键字被 Confluence 的检索到,一是作为未来实现或者输出成文章的素材,二是防止将来做重复的工作。

Jenkins:持续集成,daily build。对远程友好的沟通和协作机制 如果说上面聊的工具只是基础的话,那么远程工作最大的挑战就是沟通了。

尤其对于线上的协作来说,多一个人的参与就意味着多一份沟通成本。这一切的工作看似和我们的远程办公没有直接关系,但是实际上让我们一点一点地变成了一个脱离形式、高于形式而存在的强大的远程组织。

例如下面是来自 TiKV 团队的例子: 2. 团队周报和个人周报,每个团队的周报会一层层的汇总和归纳,在每周的高管例会前发出。下面是一个例子: 某个项目事项追踪表 当我们把我们的目标和计划能够清晰、高效、透明的在整个公司内部制定、发布和管理起来,远程办公已经具备了初步的可操作性。但是在一个远程的团队中,沟通这件事情需要做得更加的透明。下面我们聊聊一些具体落地的经验。

作者 | 黄东旭 本文经授权转载自PingCAP(ID:pingcap2015) 责编 | 胡巍巍 2020 年的春节注定是一个不平凡的春节,全国都在抗击新型冠状病毒肺炎。对于一个远程的团队来说,用大白话来说也就是:大家需要互相都知道自己该干嘛,团队正在干嘛以及该干嘛。

微信、企业微信:即时通讯(没错,我们两个都用,但以企业微信为主)。Trello:看板,记录一些重要客户和事件的备忘。

于是陷入了一个问题:协同功能很棒, 但是索引功能很弱。另外一个非常重要的原因是我们的员工是全球分布,基于开源的开发模式,所以一开始就注入了远程工作的基因。


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